最近我看了一本引發非常多共鳴的書，叫作《隨他們去》（Let Them），心中非常有共鳴，網路上的討論很多，但我想來說說我的體會與觀點。
這本書看似是一本在主講「課題分離」的書，但對我而言，它可以濃縮成兩個主要核心觀點：隨他們去(Let them)、讓我來吧(Let me)，最後我再補上一句，臣服時間（Let time)。隨他們去並非每一件事情都隨他們去，而是把不屬於我們可以控制的事情就隨他們去，我們的焦點只放在我們可以掌控的事情上，就讓我來吧，至於結果如何，就臣服時間的安排。
我就舉一個例子，如果當你在工作上遇到與主管或同事的意見相左時，同事都在議論紛紛，或者你「覺得」他們都在背後說你的提案有問題時，你該怎麼辦？
隨他們去(Let them)：「管他的」，不屬於我可以控制的事情就隨他們去。
事實上，職場上有太多我們都無法控制的事情，我們無法控制每一位同事都喜歡我、無法控制老闆對我的每一項提案都買單，如果這些事情都可以控制，大概升官加薪、或好同事都要能選擇及控制才對，但你用理性仔細想想這有可能嗎？因此同事在背後的議論紛紛，你就當作是他們沒有充分搞懂你的提案，但並非針對你這個人。
因此做法就是：分辨及判斷一下，如果這件事情已經非我能控制的，那麼就「隨他們去」(Let them)吧。
但你一定會想，這樣難道就是一種放棄嗎？並非如此。而是先讓自己鬆開對每一件事情的「執著」，先允許自己「放下」，先確認哪些是我們可以放下，而哪些又是我們還可以努力的，就是下一個步驟，「讓我來吧」(Let me)！
讓我來吧(Let me)：盡力而為，專注當下我能做的。
回到前一段的例子，如果這一次的提案是你很在意的，你很想要爭取你的提案可以被認可，那麼就想想哪些是自己能做的，例如：勇敢並再一次去釐清主管對自己這一次提案的想法、提案主要的目的為何、自己有沒有考慮不夠周延的地方、同事為什麼有意見、是有利益衝突嗎？還是有什麼不可行的地方嗎？其他人的議論並非都是壞事，如果是讓事情變得更好，我們就接受再去調整，但如果你認為你的提案已經足夠完美，只是環境不允許你「太創新」的想法，那麼也許你可以試著想想：那我就努力這一次，先專注當下我能做的，讓別人認可並且在結果出現後閉嘴！
臣服時間(Let time)：日久見人心，等待時機的出現。
有些提案並非你的能力不好，想法不對，而是在當下的天時地利人和，就是缺少了「天時」這一個因素，可能是環境與時機不允許，因此我們可以再一次跟自己說「臣服時間」，這有別於「隨他們去」，而是讓自己一樣保持在最好的狀態，等到時間對了，你才會知道這是最好的時機，因此有時候需要允許給自己一點時間、多一點耐性、也對自己寬容一點。
最後～因為「隨他們去」、「讓我來吧」、「臣服時間」都是自己允許自己這樣想的並認可的，我們都不需要對誰交代，確定這是自己接受的選擇再去做，才不會內耗，也才能夠接受最終的結果。
因此～千萬要記得：
能定義我們的人，永遠不是別人，永遠只有我們自己!!
別人的嘴巴我們管不著，我們就管好自己的心與腦袋就好!!
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