上週跟一位工作做了十幾年的朋友喝咖啡，他說他最近試著投了幾份履歷，結果只有少數公司回信。他苦笑著說：「我明明有經驗，怎麼感覺自己好像變得沒有價值了？」
我聽完心裡一緊。因為我自己做過十多年 HR 招募，太懂那種畫面了：每一個履歷都看似完美，每一份履歷都寫得漂亮、流暢、關鍵字滿滿，卻毫無特色可言，甚至於在AI時代更顯得就像一個模板刻畫出來的一樣。
你是不是也有過這種擔憂？明明覺得自己還不錯，卻擔心自己會不會愈來愈沒有價值？因此都用不斷求職來定義自己的價值？
其實招募HR也在頭痛：AI 讓每個人都「很會寫」
根據 TechNice科技島的報導，美國一項調查顯示，AI 首度成為招募人員最大的困擾。其中有 33% 的人資，最怕的就是「AI 修飾履歷」。
這讓我想到一個比喻：如今的AI 像一台人人都買得起的修圖軟體。當每張照片都被修得光滑漂亮，大家反而開始想看「沒修過的那張臉」(甚至於就算你很幸運被挑中履歷，但是面試才往往是關鍵)。
對招募者來說是這樣，對求職者來說更是如此。履歷變得很完美，不代表你變得更優秀、更容易被信任、更有價值。
最大迷思：「把履歷修到完美」就是競爭力
很多人在轉職時，第一個反應是：我再把履歷改一改、再多放一些關鍵字。這其實是一種很典型的心理內耗：把力氣花在「包裝」，卻沒有花在「盤點」，很多人不被錄取並非履歷寫得不好，而是HR不認為你適合這份工作，或者可能用人主管根本不敢用一個太完美的求職者（試想，你跟完美條件的情人在一起，往往都是公主和王子有美好結局的嗎？還是磨合得更痛苦呢？）。
我常跟學員說，履歷只是你的行銷包裝(其實跟名校文憑是一樣)，真正被錄用的，是行銷包裝底下那些可攜帶能力：你換了公司、換了產業、換了名片，依然帶得走的東西，簡言之就是你真正的「實力」，有時候你有很好的包裝，但了解之後發現只有如此，那比不夠完美的履歷還糟糕，因為預期和實際落差太大。
所謂真正的「實力」是什麼？像是你怎麼拆解模糊的問題、怎麼跟不同立場的人溝通、怎麼在資源不夠時把事情解決、怎麼在要求時效時用不同方式因應突發狀況。這些東西，AI 可以幫你潤飾文字，但沒辦法替你「擁有」。
如果你面試時被問到履歷上的某個專案，答不出細節，被追問時有點模糊不清含糊帶過，那份漂亮的履歷反而會變成你最大的致命傷。
不只是求職，在職場內也一樣在變
AI 帶來的改變，其實不只發生在履歷上。
根據《財富中文網》的報導，AI 正在重組管理職責，主管需要同時帶人與帶 AI 代理人，管理幅度與問責方式都必須重新定義。
另外，根據 Seven Days 的報導，佛蒙特一家軟體商 VIP 推動員工教 AI 做自己的工作，之後宣布裁員，轉型為產品導向組織。
我不想用這個案例嚇你，也不想斷言每家公司都會這樣。但它提醒了一件事：當你的工作可以被「教給 AI」，你在組織裡的位置就像一塊隨時都可以被移開的螺絲釘，因此我認為現在的每一個工作者都要假想你就是自己工作任務的老闆（而非員工思維），你要開始從客戶導向或產品導向去想像你工作上的需求（就是要多去想為何而做而不是如何做），如果你有這樣的思維，即使你的工作有一天是AI做了，但你的競爭力並不會因此而消失，只是換個場域解決問題。
現在就能開始的五個低成本行動
因此不論你現在有沒有要轉職或創業，我認為這是現在AI時代每一個人都要做的事情：
- 盤點可攜帶能力：列出過去三年你做過最有成就感的三件事，寫下「我具體做了什麼、結果如何、我解決的事情是什麼？對公司有帶來什麼實質上的效益嗎？」。這比任何 AI 潤飾的句子都有力量。
- 用 AI 當助理，不當替身：讓它幫你整理、潤稿，但每一句話，你都要能用自己的話講出細節。
- 低成本試探：找一位你有興趣，或未來想轉去的產業的人，約一杯咖啡，問他三個問題，隨時保持對產業的好奇心。
- 雙軌轉型：每週留出 3 小時，做一件跟主業不同、但你好奇的小事，例如：嘗試一個新點子、接一個小案子、寫一篇文章、做一個作品。
- 建立數位資產：把你的觀點、作品、案例整理成可以被搜尋到的內容，默默累積自己個人的影響力。
固定時間自我檢視
固定時間的自我檢視，不一定是需要轉換跑道的時候才看，而是像定期做身體健康檢查一樣（一種預防的概念），誠實地問問自己：
- 如果明天履歷被 AI 修得跟別人一模一樣，我還有什麼是無法被取代的？
- 我現在的穩定，是來自能力，還是來自「公司還沒出事」？
- 我最近一次主動讓別人看見我的專業，是什麼時候？
- 如果只能留下三項能力帶走，我會選哪三項？
這些問題沒有標準答案，但你越早開始想，就越不會在某一天被動地面對。
AI 會讓每個人都變得「看起來很好」，而真正讓你被選中或有價值的能力，是那些修不出來的東西：你實打實的經驗、你的提問力與判斷力、你的人格特質、你帶人信任可靠的態度。
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